Este artículo es el resumen del capítulo 2 del Podcast 95%, realizado por Matías Rojas, co fundador de Socialab, en donde se explora en profundidad las claves de innovación corporativa.
Escucha el podcast completo en https://open.spotify.com/episode/0S4kNoTmUlxMzOszPUmmjz?si=oGyfm4dwTeaTdtO76Mwx5A
La innovación tiene muchas definiciones distintas, sin embargo me quedo con la definición más esencial: la búsqueda de soluciones para resolver problemas o desafíos reales a través de productos, servicios o modelos nuevos en el contexto en el que estos desafíos se desarrollan. Esta visión lleva a la innovación, a su esencia más pura, que se enfoca en la creación de un valor real y tangible.
Una de las preguntas que más frecuentemente me hacen es ¿Para qué innovar? Yo veo cuatro razones principales:
1.Mejorar el rendimiento: Genera más ingresos, reduce costos y aumenta la eficiencia.
2.Capturar nuevos mercados: Atrae a nuevos clientes o desarrolla nuevos productos y servicios.
3.Mejorar la percepción de marca: Incrementa el estatus de la empresa como innovadora.
4.Mejorar la propuesta de valor: Incrementar la calidad y relevancia de los productos y servicios ofrecidos.
Entender el «para qué» de la innovación es crucial para alinear los esfuerzos innovadores con los objetivos estratégicos de la empresa.
Invitado especial sobre innovación
En este capítulo del podcast, tuvimos la suerte de conversar con Rodrigo Sánchez, Gerente de Innovación y Transformación Digital del Grupo Echeverría Izquierdo. Rodrigo compartió un caso de éxito en la industria de la construcción que ilustra el poder de la innovación corporativa.
Su equipo desarrolló un proyecto de segmentación de estructuras que revolucionó el proceso constructivo en minería, «logramos duplicar las ventas del año y aumentar la rentabilidad cerca del 60% gracias a esta innovación», comentó Rodrigo.
El proyecto consistió en prefabricar estructuras de hormigón y luego unirlas en el sitio utilizando tecnología de postensado. Este enfoque no solo mejoró la productividad, sino que también redujo los riesgos laborales, demostrando cómo una innovación corporativa bien ejecutada puede generar múltiples beneficios.
Puntos claves de la conversación
Uno de los puntos clave que discutimos, fue acerca de la innovación en las empresas y la innovación corporativa. Ambos coincidimos en que ésta no debe verse como una estrategia fija, sino como un marco de trabajo dinámico y adaptativo.
Más que un mapa, necesitamos una brújula, esto enfatiza la necesidad de flexibilidad y adaptación continua.
Para gestionar el riesgo, Rodrigo sugirió una combinación de prototipos y pilotos, priorizando aquellos proyectos que alinean con la estrategia de la empresa. Además, resaltó la importancia de entender el grado de riesgo que la organización está dispuesta a asumir.
La innovación no es un lujo, sino una necesidad en el entorno empresarial actual.
Como siempre digo, «las empresas, los software, no innovan; son las personas las que innovan». Por tanto, es fundamental crear un entorno que fomente la creatividad y la experimentación.
Y les dejo con una pregunta para reflexionar: ¿Están nuestras organizaciones realmente preparadas para asumir el riesgo de innovar, o estamos cómodamente instalados en nuestras zonas de confort?
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